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Darauf sind wir besonders stolz: Unsere Standorte sind auch über ein kooperatives Innovationsmanagement verknüpft. Ein für den Innovationsprozess verantwortliches Mitglied unserer Geschäftsleitung organisiert regelmäßig Innovationszirkel, die aktuelle und strategische Aufgaben erhalten. Das Ergebnis: kleine und große Innovationen, die dazu beitragen, Prozesse zu optimieren, Arbeitsergebnisse zu verbessern und/oder dem Kunden das (Arbeits-)Leben zu erleichtern. 

Unser Verständnis von Innovationen?

Innovation heißt wörtlich „Neuerung“ oder „Erneuerung“. Das Wort ist von den lateinischen Begriffen novus „neu“ und innovatio „etwas neu Geschaffenes“ abgeleitet. Im allgemeinen Sprachgebrauch wird der Begriff unspezifisch im Sinne von neuen Ideen und Erfindungen und für deren wirtschaftliche Umsetzung verwendet.

In die Wirtschaftswissenschaft wurde der Begriff durch Schumpeter mit seiner Theorie der Innovationen eingeführt; hier ist er als Aufstellung einer neuen Produktionsfunktion definiert.

Wie generieren wir Innovationen?

• Durch organisatorische Veränderungen (zentrale Stelle, die Innovationen sammelt)
• Durch den Austausch der Mitarbeiter über Herausforderungen des Standorts, Identifikation von Problemstellungen und neuen Anforderungen, Ideen für mögliche Lösungen
• Durch den standortübergreifenden Informations-, Erfahrungs- und Ideen-Austausch

Warum halten wir Innovationsmanagement für wichtig?

• Wir suchen stetig - ebenso wie unsere Kunden - nach Wettbewerbsvorteilen
• Wir wollen alle Möglichkeiten ausschöpfen, die Kosten im Sinne des Erhalts unserer Wettbewerbsfähigkeit zu senken
• Wir wollen neue, attraktive Dienstleistungen entwickeln und anbieten
• Wir arbeiten für ein Image, das unserem hohen Leistungsvermögen entspricht

Die drei wesentlichen Schritte im Innovationsprozess:

1. Sammeln von Innovationen
2. Bewerten von Innovationen
3. Verwirklichen von Innovationen